本文目录一览：

• 1、饿了么的发展历程是什么?
• 2、饿了么公司简介概况情况
• 3、饿了么创业计划书
• 4、饿了么老板是谁

饿了么的发展历程是什么?

“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。

公司创立于2009年4月。由张旭豪、康嘉等人在上海创立。饿了么隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，拉扎斯来源于梵文Rajax，寓意着激情和能量。公司始终将自己定位成一家创业型公司，充满激情，充满能量。

饿了么公司简介 饿了么是中国最大的餐饮O2O平台之一，是中国专业的网络订餐平台，致力于推进整个餐饮行业的数字化发展进程。它为用户带来方便快捷订餐体验的同时，也为餐厅提供一体化的运营解决方案。

饿了么的发展历程：2008年 张旭豪、康嘉等人创立饿了么。2009年04月 饿了么网站正式上线。2009年09月 推出餐厅运营一体化解决方案。2010年09月 订餐范围覆盖全上海。2010年11月 手机网页订餐平台上线。

是由上海拉扎斯信息科技有限公司制作的。饿了么上海拉扎斯信息科技有限公司制作，于2008年创立，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。

饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。

饿了么公司简介概况情况

1、“饿了么”是一家网上订餐平台。公司创立于2009年4月，由张旭豪、康嘉等人在上海创立，隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司[6]。作为O2O平台，饿了么的自身定位是连接“跟吃有关的一切”。

2、饿了么：中国专业的网络订餐平台。张旭豪、康嘉、汪渊、邓烨于2008年在上海创立饿了么，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司运营。饿了么致力于推进整个餐饮行业的数字化发展进程。

3、“饿了么”是中国专业的餐饮O2O平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司开发运营。

饿了么创业计划书

创业是实践真干的行为，而商业计划书是给投资人看的，对创业者自身来说没啥用。（不正确） 2 商业计划书或者创业计划一般不要求对创办企业的名称、企业组织型态、创业的项目或主要产品名称等做出明确的描述。

简单说来是创业者对 BP 的编写，标志着公司的融资工作正式启动。对创业者自己来说，BP 的第一个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，第二个用途才是要讲自己的「故事」讲给投资人（VC）听。

杭州飞来投资有限公司应该有编写商业计划书的，楼主可以去问问看。

商业计划书是有着明确商业目标的商业文，所以从头至尾，创业者必须时刻展现自己的卖点。团队介绍这一块也不例外，BAT或相关行业头部企业的工作经历，海外名校的工作经历等都需要拎出来重点写。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队的分工有哪些具体的步骤。我给大家整理了关于创业准备计划书团队分工，希望你们喜欢！明确团队分工的十个经验 经验一：团队中的角色安排要清晰。

饿了么老板是谁

不是。美团的创始人是王兴，而饿了么老板是马云，不过饿了么早期的创始人是一位叫做张旭豪的85后男孩。2018年，张旭豪以折合人民币650亿元的价格将饿了么卖给了首富马云。

饿了么的老板是张旭豪。张旭豪，1985年出生，男，汉族人，本科就读于同济大学，硕士毕业于上海交通大学，“饿了么”网上订餐平台创始人。现任饿了么董事长。2009年4月在读期间张旭豪与其同学创办饿了么网上餐厅。

不是。根据查询天眼查显示：美团的创办人是王兴，而饿了么老板是马云，两个外卖公司并不是同一个老板，而2017年6月，饿了么平台被阿里巴巴收购，所以饿了么和阿里巴巴是同一个老板。